海讯社编者按：大家好，今天咱们聊聊一个让很多企业和机构头疼的问题——海外媒体投放传播的战略创新。你是不是也遇到过这样的困境：内容做得不错，预算也花了，可就是在海外市场掀不起什么水花？其实问题可能出在战略层面。传统的“广撒网”式投放思路，在当前的国际传播环境下已经越来越行不通了。那么，该怎么办呢？让我们一起往下看吧！
从“单向宣传”到“双向互动”的战略转变
当前的国际传播环境已经发生了根本性变化。全球社交媒体用户数量已突破50亿大关，相当于世界人口的623%。这个数字背后意味着什么？意味着海外社交平台已经成为国际传播的主战场，我们必须从根本上改变传统的传播思维。
传统的“硬宣传”模式为什么效果不佳？ 因为海外受众对生硬的宣传内容天然排斥。他们更喜欢真实、生动、能引发共鸣的故事。比如说，中国石油报社在这方面就做了很好的尝试，他们制作的展现中国石油跨国家庭的视频《吴妮卡的家》，被美联社、福克斯网等382家媒体转载，全球浏览量达到24亿。这种以情感人、以故事动人的传播方式，远比单纯的数据罗列更有说服力。
那么，如何实现有效的双向互动呢？ 关键在于建立“柔性+好感”相结合的传播理念。新华网海媒账号围绕中国普通百姓的动人故事、中国优秀文化的继承发扬等软性题材，打造高品质内容，通过具象化的视角和年轻态的表达吸引海外受众。这种“润物细无声”的传播策略，能够更好地融入海外主流社交平台舆论阵地。
构建全媒体传播矩阵的具体方法
说到传播矩阵，很多朋友可能觉得就是多开几个社交账号。其实远不止这么简单。一个有效的全媒体传播矩阵需要考虑平台特性、受众特征、内容形式等多个维度的有机结合。
首先，我们要做好平台布局的差异化。中国新闻出版传媒集团提出的“三全战略”中的全媒体传播战略，就强调要从属性上对海外NGO组织主办媒体以及商业媒体、自媒体，从介质上对纸质媒体、广播电视媒体、社交网络媒体，从传播方式上对文字图片媒体、音频视频媒体，从地域上对不同语言文化背景的海外媒体开展归类、分析和研判。这种全方位的布局思维，确保了传播渠道的广泛覆盖和精准触达。
其次，内容生产需要实现“分众化表达”。习近平总书记指出：“要采用贴近不同区域、不同国家、不同群体受众的精准传播方式”。新华网在这方面进行了有益的探索，通过打造一批风格各异、错位发展的海媒账号，有的面向海外“Z世代”群体分享中国年轻人生活，有的宣介中华优秀传统文化，实现了对不同受众群体的精准触达。
技术创新在国际传播中的应用实践
技术赋能是当前国际传播战略创新的重要驱动力。随着人工智能、大数据、区块链等新兴技术的快速发展，这些技术正在深刻改变着国际传播的方式和效果。
AIGC技术的应用正在改变内容生产模式。中国新闻出版传媒集团建设了国际传播与文化出海数智服务平台，该平台集成AIGC内容生成、在线内容传送、内容审核、多平台一键式发布与成效跟踪等功能。这种技术赋能大大提升了内容生产的效率和针对性。
虚拟数字人等技术为跨文化传播提供新路径。经济日报海外社交账号以真人为原型打造虚拟数字人“Lian Ge”，聚焦中国消费市场发展变化，将内容通过实拍场景、动感图表等技术实现视觉立体化、可视化。这种创新不仅仅是形式上的花样翻新，更是为了提升内容的吸引力和传播效果。
区块链技术在版权保护方面发挥重要作用。区块链不可篡改与去中心化的特性，能够确保文化作品版权归属清晰，保障创作者权益并激励更多优质内容产出。这对于保护文化出海内容的知识产权具有重要意义。
本土化战略：从“走出去”到“走进去”的关键
本土化是国际传播战略中不可或缺的一环。很多机构在“走出去”方面做得不错，但在“走进去”方面还有很大提升空间。真正的本土化不仅仅是语言翻译，而是深入理解目标市场的文化和用户习惯。
文化符号的现代性转化至关重要。我们需要将传统文化元素与数字技术结合，打造沉浸式体验产品。比如《原神》等数字文化产品将敦煌壁画元素、中式建筑美学融入游戏叙事，让玩家在探索虚拟世界时能欣赏到中国文化的魅力。这种文化符号的现代转化，能够让中华文化以更鲜活、更亲和的方式触达受众。
“借嘴说话”是一种有效的本土化策略。新华网海媒抓住中国免签政策带来的“China Travel”热点，打造外国人体验式短视频栏目《寻迹中国》，邀请在华“洋网红”分享他们感知中国的故事。2024年，栏目已邀请来自26个国家共37位“洋网红”出镜，这种“西方面孔+中国故事”的传播方式，能够有效增强内容的亲和力和可信度。
浙江建德的“玩转水陆空，老外带你体验别样中国”活动就是一个很好的案例。他们邀请外籍人士出镜体验，视频累计播放量超480万次，总互动次数超过6400次。这种通过“西方面孔”展现中国文化的方式，能够更自然地搭建跨文化沟通的桥梁。
人才培养：国际传播创新的核心支撑
任何战略创新最终都要靠人来执行。国际传播工作涉及领域广、专业性强，需要从业人员具备新闻传播、外语翻译以及国际关系等多学科知识储备。那么，该如何建设一支高素质的国际传播人才队伍呢？
跨文化沟通能力是国际传播人才的核心素养。这要求从业者既要深谙本土文化精髓，又能理解并尊重多元文化。中国新闻出版传媒集团在人才链方面整合集团本部、智库、下属企业及合作企业的人才与专家团队，开展国际传播专业人才系统性教学、培训、实习等。这种多层次的人才培养体系，为国际传播工作提供了坚实的人才支撑。
实战演练是提升传播能力的有效途径。通过跨国媒体交流等方式，让人才在实践中积累经验、提升能力。新华网海外媒体建设团队的成员以“90后”为主，大部分有海外留学经历和驻外工作经历，他们熟悉海外舆论环境和社交媒体运营流程，有着敏锐的传播嗅觉。这种复合型的人才结构，是提升国际传播效能的关键资源。
国际传播战略创新不是一蹴而就的过程，需要我们在实践中不断探索和优化。最新的数据显示，构建全媒体传播矩阵的企业，其海外传播效果比单一平台传播提升3倍以上。而采用AIGC技术辅助内容生产的机构，在内容产出效率上比传统方式提升60%以上。这些数据说明，战略创新带来的效能提升是实实在在的。
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