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海外媒体投放传播机制创新,如何精准触达Z世代,实现跨文化共情?

海讯社编者按:

各位小伙伴,不知道你们有没有发现,现在中国品牌在海外社交媒体上的存在感是越来越强了。内容形式也越来越新颖,从单纯的产品介绍,变成了一个个生动的故事。这背后,其实是海外媒体投放传播机制正在经历一场深刻的创新变革。全球社交媒体活跃用户数量已突破50亿大关,相当于世界人口的623%。面对这么庞大的市场,如何创新机制才能更有效地触达他们呢?今天咱们就来聊聊这个话题。

一、机制创新为啥如此重要?

说实话,传统的海外媒体投放方式,比如简单翻译中文内容然后广泛分发,效果已经大打折扣了。海外受众,特别是Z世代年轻人,他们对生硬的宣传特别敏感,甚至有些排斥。

机制创新就像是给海外传播换上了新的“发动机”和“导航系统”。它意味着从顶层设计、资源整合到内容生产和效果评估,进行全链条的优化升级。目的就是让我们的传播更精准、更有效、更受欢迎。比如说,有的媒体通过建立国际传播联席会议机制,成功整合了集团内多家单位超过120人的专业人才队伍投入国际传播领域,这就打破了部门墙,形成了合力。

二、资源整合机制:从“单打独斗”到“集团军作战”

以前做海外传播,力量可能比较分散。现在的一个显著趋势是,通过机制创新,把分散的资源整合起来,形成“集团军作战”的优势。

  • 整合渠道资源:比如四川国际传播中心,不仅建设自身的多语种网站、海外社交账号矩阵,还整合集团内四川日报全媒体、封面新闻等媒体的国内国际传播渠道,实现资源共享和协同发力。

  • 聚合内容资源:将重大主题策划和本地化的小切口结合,从丰富的本地新闻选题和原创精品中发掘适合国际传播的素材。像“川菜遇见米其林”、“川菜遇见总领事”这样的系列策划,就巧妙地将地方特色与国际元素结合,取得了不错的传播效果。

  • 联合人才团队:建立灵活的机制,联合媒体集团内外的优势人才。比如邀请不同领域的专家组建专家委员会或青年专家工作室,与高校共建人才培养基地,整合出海企业及网红大V等民间力量,共同打好国际传播的“人民战争”。

三、内容创作与传播机制:告别“我说你听”,拥抱“共同创造”

内容是一切传播的核心,但内容的产生和传播方式也在发生深刻变化。创新的机制保障了内容更能打动人、传播更有效。

  • “柔性”表达与故事化叙事:减少宏大的宣传叙事,转而采用更易引发共鸣的“柔性”表达,以小切口讲述生动的故事。例如,通过“精彩中国人”系列短视频展现普通中国人的故事,或者通过《与国家公园同行——野牦牛》这样的双语纪录片讲述中国生态文明建设的鲜活案例。

  • “借嘴说话”与“他者视角”:邀请海外网红、驻华使节、外国专家或普通民众参与内容创作和传播,利用他们的视角和话语体系来讲述中国故事。新华网的《寻迹中国》栏目邀请来自多国的“洋网红”分享他们在中国的体验,就是一种成功的实践。四川国际传播中心也注重邀请外籍主播、海外大V深度参与内容的策划、出镜及分发。

  • 精准化传播与用户思维:树立用户思维,针对不同区域、不同国家、不同群体受众的需求,实行一国一策、一地一策的精准传播。例如,明确以海外“Z世代”为主要目标用户,用他们喜欢的网游、网文、亚文化等元素进行沟通。

四、技术赋能与运营机制:让AI成为得力的助手

技术在机制创新中扮演着越来越重要的角色。利用大数据、人工智能等新技术,可以提升内容生产和传播的效率。

  • 建设技术平台:例如,四川国际传播中心依托实验室,加快建设以智能算法为核心的“纵目云”国际传播智能技术平台,引入智能勘误、媒资管理、舆情监控、效果评估等功能模块。

  • 探索AIGC应用:积极尝试符合国际传播规律的AIGC(人工智能生成内容)应用场景,比如推出AI栏目、运用数字人技术等。

  • 智能化内容分发与效果评估:通过技术平台实现对传播效果的追踪和分析,反向优化内容生产策略,形成闭环。

个人心得与建议

从我观察到的这些创新实践来看,海外媒体投放传播机制的创新,核心在于打破壁垒、整合资源、精准触达和持续互动。它不是一个部门的事情,需要协同作战;内容不是自说自话,要考虑受众感受;传播不是一锤子买卖,需要精细化和长效运营。

对于想要在海外市场有所作为的品牌或机构,我觉着有几点挺重要的:

  1. 1
    真正重视目标市场的研究,了解他们的文化、喜好和社交媒体使用习惯。

  2. 2
    舍得在内容创作上投入,好内容自己是会“走路”的。

  3. 3
    善于利用数据和技术,让决策更科学。

  4. 4
    保持耐心和长期主义的心态,品牌建设和情感联结需要时间积累。

机制的创新是为了让好的内容和策略能更顺畅地落地和生效。希望这些观察能给大家带来一些启发。 在这个全球互联的时代,通过创新的机制,让世界更好地听到我们的声音,了解我们的故事,这本身就是一件很有价值的事情。

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